初秋的北國(guó)，蒼穹如洗。在吉林長(zhǎng)春市舉辦的首屆全國(guó)“紅旗杯”班組長(zhǎng)大賽決賽中，中國(guó)核工業(yè)華興建設(shè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中核華興”）斬獲佳績(jī)：邢天驕榮獲國(guó)防科技工業(yè)賽道第一名，許曾杰、文鈺琦、魏緯緯獲國(guó)防科技工業(yè)賽道優(yōu)勝選手，劉正江獲建筑賽道優(yōu)勝選手。
這是中核華興貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)成果的生動(dòng)體現(xiàn)。黨的二十屆三中全會(huì)對(duì)進(jìn)一步全面深化改革作出系統(tǒng)部署，提出要深化國(guó)資國(guó)企改革，推動(dòng)國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。深化國(guó)資國(guó)企改革，在推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化、全面建成社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)中發(fā)揮重要牽引作用。班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單元，班組建設(shè)是推動(dòng)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的重要基石。
作為中核集團(tuán)的重點(diǎn)成員單位，中核華興在集團(tuán)公司黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以“走在前、做示范”為牽引，深入推進(jìn)班組能力建設(shè)，全面提升班組施工安全、質(zhì)量水平和施工效率，在一個(gè)又一個(gè)的工程項(xiàng)目實(shí)踐中，班組建設(shè)再上新臺(tái)階。
班組安 則企業(yè)安
安全是核工業(yè)的生命線，是核工業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根基所在?！吧厦媲l線，下面一根針”，企業(yè)發(fā)展的一切工作任務(wù)都離不開班組的“穿針引線”，而“穿針引線”關(guān)乎著企業(yè)的安全命脈。
抓住班組建設(shè)中的“關(guān)鍵少數(shù)”，在安全管理工作中，中核華興全面推行注冊(cè)制度，以理論考核和面談的方式對(duì)班組長(zhǎng)政治素質(zhì)、責(zé)任心、領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì)凝聚力、執(zhí)行力、安全技能、安全意識(shí)進(jìn)行綜合評(píng)估，對(duì)于考核合格的方可納入“兵頭將尾”人選。
“兵頭將尾”不僅是日常工作的管理者、關(guān)鍵技術(shù)的掌握者，同時(shí)也是班組文化的創(chuàng)造者。在中核華興千余個(gè)班組中，安全文化無(wú)一例外滲透其中，核安全文化每周一學(xué)、三段式交流、技能比武大賽、張貼班組質(zhì)量控制要點(diǎn)看板等舉措，讓班組間處處洋溢著比、學(xué)、趕、幫、超的昂揚(yáng)向上氛圍。
今年八月底，田灣核電站1至6號(hào)機(jī)組已累計(jì)安全發(fā)電超過(guò)4400億千瓦時(shí)，相當(dāng)于全國(guó)城鄉(xiāng)居民用電3.5個(gè)月。安全發(fā)電的背后，是核安全文化的支撐，更是前期施工過(guò)程中，每一名建設(shè)者高度的安全責(zé)任感書寫的完美答卷。
而今的田灣核電站，由中核華興承建的7號(hào)、8號(hào)機(jī)組正在如火如荼地建設(shè)中。在“分包班組垂直化”管理體系的指引下，自2022年起，中核華興以提升基層班組全員安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)能力為目標(biāo)，采用結(jié)對(duì)精準(zhǔn)幫扶的形式對(duì)田灣核電站班組安全實(shí)施指導(dǎo)，讓安全生產(chǎn)扎根基層班組。
僅一年時(shí)間，平均年齡27歲的中核華興田灣核電項(xiàng)目部張開放測(cè)放班獲評(píng)2022年度全國(guó)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組，在中核華興發(fā)展畫卷上揮下了濃墨重彩的一筆。
不僅僅是田灣核電站，中核華興首次在核電領(lǐng)域提出的班組“質(zhì)安融合”創(chuàng)新管理，讓企業(yè)長(zhǎng)期保持班組零違章、零事故的狀態(tài)。
班組優(yōu) 則企業(yè)優(yōu)
隨著國(guó)內(nèi)外能源發(fā)展形勢(shì)的變化，我國(guó)對(duì)核電發(fā)展的政策體系也不斷完善，逐步由早期的“適度發(fā)展核電”明確為“在確保安全的前提下積極有序發(fā)展核電”，新核準(zhǔn)項(xiàng)目每年將以8—10臺(tái)機(jī)組數(shù)量增加，新技術(shù)、新堆型、新管理模式增多，核電建設(shè)面臨新的變化和挑戰(zhàn)。
如何能在新一輪核電建設(shè)中繼續(xù)保持領(lǐng)先地位，是近年來(lái)中核華興一直探索和努力的方向。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)最基層的組織與作業(yè)單位，是企業(yè)活力的源頭，無(wú)論是提高核電建設(shè)質(zhì)量安全，還是提高生產(chǎn)效率、降低成本等等，中核華興深知，最終的落腳點(diǎn)均在班組。
“質(zhì)安融合”創(chuàng)新管理體系中，安全型、質(zhì)量型、管理型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、效益型是中核華興打造基層班組的方向，2023年，霞浦核電項(xiàng)目部土建質(zhì)量管理班組榮獲“全國(guó)質(zhì)量信得過(guò)班組”稱號(hào)，是這一管理體系成功實(shí)踐應(yīng)用的典范。
針對(duì)施工點(diǎn)多面廣，施工報(bào)驗(yàn)體量大的情況，霞浦核項(xiàng)目部開展管理創(chuàng)新，優(yōu)化改善工程質(zhì)量流程管理，研發(fā)的一系列網(wǎng)上審批報(bào)驗(yàn)流程，從內(nèi)外部質(zhì)量問(wèn)題跟蹤，到質(zhì)量計(jì)劃在線管理，再到竣工資料動(dòng)態(tài)移交，將線上流程與線下施工管理深度融合，使項(xiàng)目質(zhì)量保證體系運(yùn)行更加高效有效。
此外，霞浦核項(xiàng)目部對(duì)作業(yè)人員實(shí)施質(zhì)量業(yè)績(jī)精細(xì)化考核管理，采取日常質(zhì)量管理與班組質(zhì)量考核相結(jié)合的精細(xì)化質(zhì)量管理模式，將日常質(zhì)量線上管理工具串聯(lián)，搭建“班組質(zhì)量積分”線上管理平臺(tái)，全面實(shí)現(xiàn)精細(xì)化考核、透明化公示，極大激發(fā)了班組的質(zhì)量意識(shí)和施工水平，全面提升工程建設(shè)質(zhì)量。
依托創(chuàng)新工作室，中核華興還以完善的科技創(chuàng)新體系、精益求精的科研團(tuán)隊(duì)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)科技創(chuàng)新與班組建設(shè)相融合，推動(dòng)新技術(shù)、新設(shè)備研發(fā)應(yīng)用在班組一線轉(zhuǎn)化落地。
創(chuàng)新工作室開展了核島鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)、焊接工藝和焊接裝備的自主研發(fā)，其中，激光智能跟蹤MAG自動(dòng)焊首次實(shí)現(xiàn)核電現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜工況下無(wú)人化智能焊接，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)核電行業(yè)高效智能控制MAG自動(dòng)焊接領(lǐng)域的空白，攻克了歐美“卡脖子”技術(shù)問(wèn)題。目前累計(jì)焊接長(zhǎng)度超過(guò)10000米，RT合格率達(dá)98%以上。
班組強(qiáng) 則企業(yè)強(qiáng)
黨的二十屆三中全會(huì)強(qiáng)調(diào)，要建設(shè)一流產(chǎn)業(yè)技術(shù)工人隊(duì)伍。加強(qiáng)核工業(yè)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)，加快建設(shè)一支知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)工人大軍對(duì)我國(guó)核工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展至關(guān)重要。
立足核電建造領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)資源，中核華興以核電站主體工程建設(shè)的核心技能工人為主體，系統(tǒng)推進(jìn)核電產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革工作，出臺(tái)《核電產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革試點(diǎn)方案》，加快產(chǎn)業(yè)工人改革步伐。
讓勞模工匠賦能班組，是中核華興探索人才培養(yǎng)的新路子。依托勞模創(chuàng)新工作室聯(lián)盟，各班組人員通過(guò)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，加強(qiáng)互學(xué)互補(bǔ)、聯(lián)合攻關(guān)、資源共享。
有著23年核電站建設(shè)經(jīng)歷的陳曉兵，不僅是核電混凝土施工的“神醫(yī)”，更是愛(ài)崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)的“全國(guó)勞動(dòng)模范”。他利用培訓(xùn)室、員工食堂、多功能廳及施工現(xiàn)場(chǎng)等場(chǎng)所，開展對(duì)混凝土施工理論培訓(xùn)和實(shí)操指導(dǎo)，開展常態(tài)化內(nèi)部技能分級(jí)認(rèn)定工作，有效激勵(lì)員工自我提升，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。截至目前，公司已累計(jì)開展混凝土工技能分級(jí)認(rèn)定492人次，其中中級(jí)以上為363人，占比74%。
企業(yè)搭臺(tái)，職工登臺(tái)，為推動(dòng)班組成員技能提升，中核華興還制定專項(xiàng)培養(yǎng)計(jì)劃，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)技能要求，舉辦生產(chǎn)技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)，以賽代練、以練代干，促進(jìn)技能提升。同時(shí)，推進(jìn)校企合作，探索“訂單式”人才培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)教師、教學(xué)資源雙向互通。寓教于“工”，劃定區(qū)域或?qū)F(xiàn)場(chǎng)部分施工環(huán)節(jié)由產(chǎn)業(yè)工人施工，專業(yè)工長(zhǎng)、技術(shù)員全程跟蹤指導(dǎo)，切實(shí)提高教學(xué)效果，提升技能素養(yǎng)。
同時(shí)，項(xiàng)目部采用基層員工“鋪路子”、后備人才“搭臺(tái)子”、中高層管理“扶梯子”的方式持續(xù)強(qiáng)化人才建設(shè)，培養(yǎng)更多符合“華龍一號(hào)”建設(shè)要求的綜合型人才，打造一支能力強(qiáng)、格局大、境界高、有進(jìn)取的干部隊(duì)伍，凝聚起“強(qiáng)核報(bào)國(guó)、創(chuàng)新奉獻(xiàn)”的新時(shí)代核工業(yè)人形象。
